杜绝浪费的企业文化

几年前听过一个IT建设讲座，老师是来自广汽本田的IT部经理。

他认为企业中所有资源都是有限的，IT建设资源也不例外。企业做IT建设，最基本的出发点，就是要减少浪费。

广汽丰田从98年到现在，建设了100多个IT模块。IT部做了一个统计曲线，公布这100多个IT模块的实时运行情况，包括IT系统所属服务器的CPU、内存、网络使用情况，以及相关业务的运行情况。凡是使用情况没有达到预期值的，后续就会减少投入。

这样可以有效地减少IT资源的浪费。

一间公司，除了IT资源，还有很多其他资源，比如仓库、员工、设备、原材料、零部件、半成品、在制品、在途品、车辆等等。

一些公司非常重视文具及办公用品的管理，每次领用都有严格的登记，但他们对堆积如山的库存、无所事事的员工、产品的大批量返工…，却熟视无睹。

建设杜绝浪费的企业文化，首先应该从企业的主营业务开始着手。

我们需要花大力气预测客户的需求，按客户需求的脉搏来指挥整间公司的运作。

公司内部组织与流程，都要尽可能地标准化，不能让某个员工或岗位成为公司的运作瓶颈。

公司所有岗位的工作节拍，都需要与客户需求的脉搏跳动一致，每个岗位在合适的时间内要有合适的产出，不多不少是才是高的经营境界。

在精益管理中，有七种浪费：制造过多及过早的浪费，搬运浪费，多余动作(增加强度降低效率)，不良造成额外成本，等待不创造价值，过剩的加工造成浪费，库存造成额外成本。

经营的最高境界是，客户需要一件特定规格的产品时，就提供给他满足需求的产品。客户如果没有需要，公司所有的环节都应该没有库存存在。

零库存是一种最高境界，没有哪一间公司可以做到，但可以做为目标去追求。永远不满足于现状，这样企业才会永远进步。

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作者：李朝晖

首发：企业文化大学网