建设有节拍感的企业文化

一切有生命的动植物，都是很有规律地生活在这个世界上。

动植物们有节奏地呼吸、吸收营养、消化、排泄、繁殖后代…

一间企业也是如此，大都以自己固有的节奏生存于这个社会上。

有的企业员工工作很辛苦、压力普遍很大，但效益却一直不好，部分原因是员工们没有以同样的节拍为同一个目标奋斗。有的企业甚至还会发生部门之间相互拆台，相互阻碍发展的情形。

近期向一位专家学习精益生产。实施精益生产有三个要素：节拍时间、作业顺序、标准手持，其中节拍时间是重中之重。

管理上佳的企业，是按客户需求有序提供产品或服务的企业。这些企业既能满足客户需求，又在持续减少浪费。按客户需求的节拍来生产产品是一个非常重要的环节。

精益生产研究企业价值流中的所有环节，研究这些环节中员工的每一个动作是否增值，是否需要改进，花费很多的时间来进行作业改善，其目的就在于能够快速、高品质地响应客户的需求。

建立了持续改善、精益生产文化的企业，在设备、人员没有增加的情况下，效率增长50%乃至100%的都很常见。

您所有的企业也可以尝试一下，让所有员工按节拍、按流程为客户生产或者提供服务，或许可以做到忙而不乱呢。

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作者：李朝晖

首发：企业文化大学网